Índice
Libro de Programación de obras civiles y Control de Proyectos
Programación de obras civiles
1.1. Compra de Materiales.
Asegurar la disposición
de los materiales necesarios para la obra, con una calidad satisfactoria y a un
costo apropiado.
de los materiales necesarios para la obra, con una calidad satisfactoria y a un
costo apropiado.
1.1.1. Elaboración del presupuesto de
compras. ¿Cuánto y qué comprar?
compras. ¿Cuánto y qué comprar?
1.1.2. Establecimiento de procedimientos
sistemáticos para la adquisición y reemplazo de materiales.
sistemáticos para la adquisición y reemplazo de materiales.
1.1.3. Realizar inversiones adecuadas en
inventarios.
inventarios.
1.2. Proceso de Compra:
1.2.1. Adquisición – Requisición en
compra. Cotizaciones. Ordenes en compra. Facturas.
compra. Cotizaciones. Ordenes en compra. Facturas.
1.2.2. Recepción e Inspección – Facturas.
Informe de recepción. Ordenes en compra
Informe de recepción. Ordenes en compra
1.2.3. Almacenamiento- Registros de
inventarios continuos
inventarios continuos
1.2.4. Uso – Requisición de materiales
1.2.5. Reemplazo – ADQUISICIÓN
Es importante tener presente en la compra de
materiales la programación de la obra, para asegurar el suministro oportuno y
no provocar atrasos por esta causa.
materiales la programación de la obra, para asegurar el suministro oportuno y
no provocar atrasos por esta causa.
Para ello se pueden utilizar una matriz de
cubicaciones u orden de materiales, que consiste en determinar el volumen de
los distintos materiales requeridos a través del tiempo de la obra.
cubicaciones u orden de materiales, que consiste en determinar el volumen de
los distintos materiales requeridos a través del tiempo de la obra.
1.3.
Adquisición de Equipos
Gran parte del capital de trabajo de una
empresa corresponde a inversiones en equipos de construcción.
empresa corresponde a inversiones en equipos de construcción.
La selección del equipo más adecuado a usar
debe ser, por lo tanto, motivo de un cuidadoso estudio económico comparativo
entre los diversos equipos con que se puede realizar un trabajo. La adquisición
de un equipo debe considerar como una inversión que se recuperara con una
cierta utilidad durante su vida útil.
debe ser, por lo tanto, motivo de un cuidadoso estudio económico comparativo
entre los diversos equipos con que se puede realizar un trabajo. La adquisición
de un equipo debe considerar como una inversión que se recuperara con una
cierta utilidad durante su vida útil.
Toda adquisición de equipo debe estar
justificada por un estudio que demuestre que la suma de los costos de
operación, mantención, reparación y depreciación del equipo elegido es menor
que la de los otros equipos o que los costos que se obtendrían por métodos
manuales, siempre que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados.
justificada por un estudio que demuestre que la suma de los costos de
operación, mantención, reparación y depreciación del equipo elegido es menor
que la de los otros equipos o que los costos que se obtendrían por métodos
manuales, siempre que ellos permitan realizar la obra en los plazos fijados.
El tamaño o capacidad de producción del equipo
debe corresponder a la establecida en el programa de trabajo a fin que las
maquinas trabajen con su mejor rendimiento, además el tipo de equipo debe ser
adecuado a la clase de trabajo asignado especialmente en obras de movimientos
de tierras.
debe corresponder a la establecida en el programa de trabajo a fin que las
maquinas trabajen con su mejor rendimiento, además el tipo de equipo debe ser
adecuado a la clase de trabajo asignado especialmente en obras de movimientos
de tierras.
1.4.
Flujo de la Caja de Obra
Es un resumen de las entradas y salidas en
efectivo esperadas por la ejecución de las actividades de la empresa. El flujo
de caja esperado como resultado de la ejecución de un plan de actividades de la
empresa es un presupuesto, (presupuesto de caja o presupuesto financiero) que
muestra los movimientos de efectivo dentro de un periodo de tiempo establecido,
no el ingreso neto rentabilidad de la empresa.
efectivo esperadas por la ejecución de las actividades de la empresa. El flujo
de caja esperado como resultado de la ejecución de un plan de actividades de la
empresa es un presupuesto, (presupuesto de caja o presupuesto financiero) que
muestra los movimientos de efectivo dentro de un periodo de tiempo establecido,
no el ingreso neto rentabilidad de la empresa.
Los flujos de caja son importantes para
observar el comportamiento diario del movimiento de caja, tanto de entradas
como salidas en un lapso de tiempo determinado.
observar el comportamiento diario del movimiento de caja, tanto de entradas
como salidas en un lapso de tiempo determinado.
Permite a la obra planear sus necesidades de
efectivo y refleja de una forma cuantitativa, los objetivos fijados por la
empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de programas oportunos, sin
perder la perspectiva del largo plazo.
efectivo y refleja de una forma cuantitativa, los objetivos fijados por la
empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de programas oportunos, sin
perder la perspectiva del largo plazo.
El flujo de caja solo indica si la empresa
genera suficiente dinero en efectivo para hacer frente a todas las necesidades
de efectivo de la actividad empresarial.
genera suficiente dinero en efectivo para hacer frente a todas las necesidades
de efectivo de la actividad empresarial.
1.5.
Método PERT-CPM
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar
diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto.
Primero, el PERT/CPM expone la «ruta crítica» de un proyecto. Estas
son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras,
para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de
holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como
un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la
cantidad de tiempo disponible para retardos.
diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto.
Primero, el PERT/CPM expone la «ruta crítica» de un proyecto. Estas
son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras,
para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta
crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de
holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como
un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la
cantidad de tiempo disponible para retardos.
1.1.1.
Definición.
Definición.
El método del camino crítico es un proceso
administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro
de un tiempo crítico y al costo óptimo.
administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro
de un tiempo crítico y al costo óptimo.
1.1.1.
Usos.
Usos.
El campo de acción de este método es muy
amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o
pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que
posean las siguientes características:
amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o
pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que
posean las siguientes características:
1.1.1.1. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes
o en su totalidad.
o en su totalidad.
1.1.1.2. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un
tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
1.1.1.3. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro
de un tiempo disponible.
de un tiempo disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha
estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como
construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de
casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos
de colonización, estudios económicos regionales, auditorías, planeación de
carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones,
ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de
venta, censos de población, etc., etc.
estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como
construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de
casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos
de colonización, estudios económicos regionales, auditorías, planeación de
carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones,
ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de
venta, censos de población, etc., etc.